你的新策略失去了什么

2022年7月13日

娜塔莉亚·韦兹和罗伯托·瓦索洛, 哈佛商业评论

为什么组织战略经常达不到预期的效果? 这个问题一直困扰着高管和经理们, 有一件事似乎是肯定的:这并不是因为缺乏计划.

公司领导花了无数的时间思考, 讨论, 制定他们的战略. 然而, 最近的几项研究发现,大约三分之二的企业高管报告说,他们的规划过程没有提供一个健壮的战略. 在探索原因时, MG摆脱网站经常听到高管们说,战略计划的失败是由于竞争环境中不可预测的变化——很大的变化, 不可预见的事件和趋势. 但从MG摆脱网站的研究和与世界各地大大小小的公司的合作来看, MG摆脱网站得出了一个直截了当的结论:不可预测性被高估了. 相反, MG摆脱网站发现,组织更典型地失败于预测并引导那些相当可预测的变化, 与忍耐有关的, 重复挑战. 此外, 在制定和实施战略时,战略决策者经常忽视一个关键因素:损失的关键作用和影响.

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